Châtenay-Malabry, Bourg-la-Reine, Châtillon, Sceaux — quatre communes du sud des Hauts-de-Seine où Logis Conseil est devenu une institution. À la tête de ce réseau depuis 2014, Dorian Lemaître a transformé une agence historique en un groupe multi-sites de référence, fidèle à une philosophie simple : connaître son marché mieux que personne et ne jamais quitter son territoire.

De Foncia à Logis Conseil : le parcours d’un professionnel du terrain

Le parcours de Dorian Lemaître est celui d’un immobilier appris de l’intérieur, étape par étape, depuis ses 19 ans. En effet, c’est comme stagiaire chez Foncia qu’il fait ses premiers pas dans le secteur — avant d’être embauché trois mois plus tard et de gravir progressivement les échelons du groupe pendant plus d’une décennie. Ainsi, il passe d’abord quatre ans dans les métiers de la location avant de rejoindre, à 24 ans, le pôle transaction du groupe — où il rencontre un succès notable, intégrant à plusieurs reprises le palmarès des « Foncia d’Or » et atteignant un jour la 5ème place parmi 1 100 vendeurs. Par conséquent, c’est fort de cette expérience dans l’une des plus grandes structures immobilières de France qu’il décide, en 2014, de prendre son envol avec son associé Patrick Gouazé.

En 2014, Dorian Lemaître et Patrick Gouazé reprennent Logis Conseil — une agence fondée en 1988 à Châtenay-Malabry (92) et qui constitue alors une institution locale dans le sud des Hauts-de-Seine. Dans le même temps, ils rachètent l’agence De Kerangat, créée en 1989 et située à Sceaux, spécialisée dans la vente de biens haut de gamme. En effet, cette double acquisition positionne immédiatement le groupe sur deux segments complémentaires : le résidentiel de qualité avec Logis Conseil, et l’immobilier de prestige avec De Kerangat. Ainsi, les bases d’un groupe multi-agences cohérent et ancré sont posées dès le départ. Par conséquent, les années suivantes sont consacrées au renforcement de ce maillage territorial — avec le rachat d’une agence L’Adresse à Châtenay-Malabry, convertie sous enseigne Logis Conseil, et le développement d’une nouvelle agence à Châtillon.

Le Groupe Logis Conseil : 5 agences, une vision cohérente

En 2026, le Groupe Logis Conseil couvre l’intégralité du sud des Hauts-de-Seine avec un maillage territorial précis et cohérent — quatre agences sous enseigne Logis Conseil et une agence De Kerangat spécialisée dans le prestige. En effet, chaque implantation a été choisie avec soin pour s’inscrire dans un tissu local que Dorian Lemaître connaît depuis l’enfance — né à Fontenay-aux-Roses, il exerce depuis plus de vingt ans dans ce secteur géographique qu’il qualifie lui-même d' »affectionné particulièrement ». Ainsi, le groupe ne cherche pas à s’étendre au-delà de son territoire de prédilection — ce qui est précisément ce qui lui confère sa profondeur de champ et sa légitimité locale inégalée.

« La proximité est notre recette gagnante » — La philosophie Logis Conseil

Si l’on devait résumer en un mot la philosophie de Dorian Lemaître et de Logis Conseil, ce serait : proximité. En effet, dans un secteur de plus en plus dominé par les grandes plateformes nationales, les réseaux de mandataires sans ancrage physique et les agrégateurs digitaux, Logis Conseil a fait le pari inverse — celui du conseiller que les habitants croisent dans la rue, qui connaît les propriétaires depuis des années, qui sait qu’un appartement sur la rue X sera plus difficile à vendre qu’un autre sur la rue Y parce qu’il y passait chaque matin il y a dix ans. Ainsi, la connaissance micro-locale — non pas « les Hauts-de-Seine » mais « Châtenay-Malabry quartier par quartier » — est l’avantage concurrentiel que nul agrégateur national ne peut répliquer.

Cette philosophie se traduit aussi dans la gestion du capital humain du groupe. En effet, Dorian Lemaître cite volontiers Aymeric Jeusse, directeur commercial depuis 20 ans sur le secteur, et Léo Philippe, qui a débuté comme alternant et est aujourd’hui directeur d’agence et associé. Ainsi, le groupe valorise la fidélité, la progression interne et le partage du capital — une approche qui génère une stabilité des équipes rare dans un secteur immobilier traditionnellement marqué par le turn-over. Par conséquent, la continuité des conseillers est elle-même un acteur de la confiance que les clients accordent au groupe : ils retrouvent les mêmes interlocuteurs année après année.

Le marché immobilier du sud 92 en 2026 — L’analyse de Dorian Lemaître

Dorian Lemaître est devenu au fil des ans un observateur incontournable du marché immobilier du sud des Hauts-de-Seine — cité régulièrement par les médias professionnels (Immomatin, Journal de l’Agence, Magazine Immo) pour ses analyses de terrain. En effet, sa position de dirigeant de cinq agences sur un périmètre géographique restreint lui confère une vision unique des micro-dynamiques du marché local — bien plus précise que les statistiques agrégées au niveau départemental ou régional. Ainsi, son diagnostic sur le marché du 92 en 2026 est particulièrement instructif pour quiconque envisage un achat ou une vente dans ce secteur.

Sur la conjoncture 2026-2026, Dorian Lemaître observe que « la machine immobilière a enfin redémarré » après deux années complexes. En effet, les vendeurs ont progressivement accepté les nouvelles conditions de marché — ajustant leurs prix pour permettre aux acquéreurs de revenir — et la fluidité retrouvée signe le retour à un équilibre sain entre offre et demande. Ainsi, son analyse confirme la tendance nationale à la reprise prudente, mais avec une spécificité locale forte : dans le sud 92, la qualité et la rareté du foncier disponible protègent structurellement les prix d’une correction durable. Par conséquent, Sceaux et Bourg-la-Reine restent parmi les marchés les plus résistants de la petite couronne parisienne.

La stratégie 2026 de Logis Conseil : mandataires, croissance et Agences Réunies

En 2026, le Groupe Logis Conseil poursuit une stratégie de développement sur deux axes complémentaires. En effet, d’une part, le groupe développe un réseau de mandataires sous son enseigne — avec une ambition mesurée de 5 à 10 mandataires à horizon court terme — qui lui permet d’étendre sa couverture géographique sans multiplier les agences physiques. De plus, le groupe poursuit sa stratégie de croissance externe, avec des négociations en cours pour le rachat de nouvelles agences dans les Hauts-de-Seine, avec de « beaux portefeuilles de gestion ». Ainsi, Dorian Lemaître construit méthodiquement un groupe immobilier régional solide — ni trop grand pour perdre son âme locale, ni trop petit pour manquer d’envergure sur son marché.

D’autre part, l’adhésion au groupement Agences Réunies — qui rassemble plus de 350 agences indépendantes en France — apporte à Logis Conseil les avantages de l’échelle (central d’achats, services annexes mutualisés, outils digitaux, collaboration inter-agences) sans sacrifier son indépendance et son identité locale. En effet, ce modèle hybride — indépendance locale + mutualisation nationale — est précisément ce qui permet à des réseaux comme Logis Conseil de résister à la concurrence des grandes franchises nationales tout en gardant l’agilité et la proximité qui font leur force.

Questions fréquentes — Logis Conseil